Coachings für Organisationen

Mit einer Organisationsentwicklung optimieren die Teams ihr Zusammenspiel, reduzieren Leerläufe und sorgen für bessere Resultate mit zufriedeneren Kunden. Das Ergebnis: Motivierte Mitarbeiter, mehr Erfolg, mehr Rendite.

Fusionen

Die entscheidende Arbeit beginnt erst, wenn die Entscheidung schon vollzogen wurde

"Eine Fusion oder Übernahme ist für die meisten Top Manager das grösste Geschäft, das sie je in ihrem Leben machen – und es ist vermutlich das, wofür sie am schlechtesten vorbereitet sind," schreiben Neil Monnery und Art Peck in einer Broschüre mit dem bezeichnenden Titel „The Work Begins After the Deal Is Closed“.

Praktisch alle Studien, die sich mit Fusionen und Übernahmen befassen, kommen zu dem Ergebnis, dass der Grossteil des wirtschaftlichen Werts in den ersten sechs Monaten geschaffen oder vernichtet wird. Spätestens dann ist das fusionierte Unternehmen entweder auf dem Weg zur Normalität oder in einem nur noch sehr schwer entwirrbaren Schlamassel.

Changemanagement - VeränderungsprozesseUm das kurze Zeitfenster für eine erfolgreiche Integration optimal zu nutzen, sind Aufmerksamkeit, Engagement und viel professionelles Handeln erforderlich.

Denn solche Übernahmen sind für die Wettbewerber eine grosse Chance, die für diese lediglich den Haken hat, zeitlich befristet zu sein. Strategisch denkende Unternehmen werden sich die Chance kaum entgehen lassen, Sie in dieser Phase zu attackieren.

Doch nicht nur die Wettbewerber bereiten Kopfzerbrechen. Auch die Mitarbeitenden und Führungskräfte machen sich oft Sorgen um ihr eigenes Schicksal und verlieren so die Energie, sich fokussiert ums Geschäft zu kümmern. All die auftauchenden Fragen und Unsicherheiten rund um die Zukunft des Unternehmens führen zu einem hohen Grad an Innenorientierung. Diese Unsicherheit zu adressieren und Orientierung zu schaffen, die Menschen zu Gestaltern der Zukunft zu machen: Das ist der wichtigste nächste Schritt, der in den Möglichkeiten und dem Einflussbereich des Unternehmens liegt.

Und damit können Sie nicht schnell genug beginnen! Studien zeigen: Je länger die Unsicherheit andauert, desto gefährlicher wird sie für das betroffene Unternehmen. Je mehr Zeit die Wettbewerber für ihre Angriffe haben, desto mehr schwindet die Moral und mit ihr die Loyalität von Mitarbeitenden und Führungskräften. Und nicht nur von diesen: Auch Kunden, Lieferanten und schliesslich oft auch Aktionäre bzw. Eigentümer machen sich auf die Suche nach besseren Alternativen. In diesem Prozess gilt das "eiserne Gesetz der Abwanderung": Die Besten gehen zuerst.

Wie bei anderen grossen Changevorhaben ist es auch und ganz speziell bei Fusionen und Übernahmen wichtig, die Betroffenen zu Beteiligten und damit zu Gestaltern der zukünftigen Erfolgsgeschichte zu machen. Dazu braucht es einen systematischen Prozess mit einer professionellen externen Unterstützung.