Coachings für Organisationen

Mit einer Organisationsentwicklung optimieren die Teams ihr Zusammenspiel, reduzieren Leerläufe und sorgen für bessere Resultate mit zufriedeneren Kunden. Das Ergebnis: Motivierte Mitarbeiter, mehr Erfolg, mehr Rendite.

Der Verwaltungsrat ist das strategische Gewissen

Der Verwaltungsrat sorgt für gesunde Reflexion und fokussiertes Vorgehen

Als VR sind Sie nicht nur das legislative Organ und für die Strategie des Unternehmens verantwortlich, sondern im Idealfall auch das „ökonomische Gewissen“ des Unternehmens. Denn Sie können mit einem distanzierten Blick auf das Unternehmen schauen und geeignete Fragen stellen. Doch worauf richtet sich der Blick idealerweise? Auf das Wachstum der nicht wertschöpfenden Stellen - zum Beispiel.

„Arbeit dehnt sich in genau dem Mass aus, wie Zeit für ihre Erledigung zur Verfügung steht – und nicht in dem Mass, wie komplex sie tatsächlich ist“ lautet das bekannteste der Parkinsonschen Gesetze zum Wachstum von Bürokratie und Ineffizienz in Organisationen.


Parkinson formulierte zwei weitere Lehrsätze, die in vielen Büros der Welt Gültigkeit haben und zu dem oben genannten Phänomen beitragen:



  1. Jeder Angestellte wünscht die Zahl seiner Untergebenen, nicht jedoch die Zahl seiner Rivalen zu vergrössern. Angestellte verschaffen sich gegenseitig Arbeit.

  2. Nach Parkinson beträgt die jährliche Zunahme des Personals ohne Rücksicht auf die Variationen der Arbeitsmenge zwischen 5,2 % und 6,6 %.

Er geht sogar so weit zu behaupten, dass die Kernaufgaben auch ganz wegfallen könnten, ohne dass die Verwaltung deshalb schrumpfen würde. Wenn Sie daran denken, wie gross der Anteil an Personalkosten im Unternehmen ist, dann können Sie daraus ableiten, weswegen in vielen Unternehmen die Marge erodiert.


Obwohl Parkinson seine Gesetze bereits in den Sechzigerjahren veröffentlichte, er primär den öffentlichen Sektor im Auge hatte und in der Zwischenzeit die Managementmethoden moderner geworden sind, blieb das Phänomen erhalten.


Oft steigt der Anteil des Personals in den nicht wertschöpfenden Arbeitsbereichen, während für die eigentlichen Kernaufgaben das Personal stagniert oder gar sinkt. Wie ist das bei Ihnen?


Mit welchen Sichtweisen und Fragen Sie für "Ihr" Unternehmen sonst noch nützlich sein können und wie Sie wirkungsvoll mit dem Spannungsfeld zwischen operativen Zwängen und strategischen Ideen umgehen, klären Sie in meinem VR-Coaching. Alleine oder im Team.